FÜLSZÖVEG Ez a könyv hatékony controlling rendszer kiépítéséhez, illetve továbbfejlesztéshez ad gyakorlati útmutatást vezetőknek, ügyvezetőknek, controllereknek, számviteli vezetőknek. Azok számára is hasznos segítség, akik a controlling alkalmazása során kerülnek kapcsolatba a területtel (pl. költséghelyi felelősök). A hazai nagyvállalatok döntő többsége egy külföldi szemével csak közepesnek mondható; s még a nagyobb vállalatok is kisebb egységekből állnak, élükön többnyire felelős vezetőkkel. Ahol pedig felelősség van, ott előbb-utóbb felmerül a controlling szükségessége. A kis- és középvállalatoknak szóló ajánlás tehát nem kirekesztő jellegű, sokkal inkább arra utal, hogy a vállalatoknak ez a köre is beléphet abba a sorba, amely nemcsak megengedheti magának a controlling rendszer alkalmazását, de egyre erőteljesebben igényli is azt mindennapi működése során. Vissza TARTALOM Előszó 9 Bevezetés: Miért beszélünk egyáltalán a középvállalatok controllingjáról? 11 A controlling alapjai 15 A controlling fogalma 15 Eredménycontrolling 17 Az elszámolási eljárások besorolása 17 Összköltségszámítás 19 Fedezetszámítás I. 22 Fedezetszámítás II. 24 Az elszámolási eljárások összehasonlítása 28 Költséggazdálkodás 30 Stratégiai tervezés és elemzés 33 Használatiérték-elemzés 40 Mutatószámok 41 A controller eszköztára 45 A controller feladatköre 47 A controlling szervezete 49 A középvállalatok controllingjának feltételei 51 A középvállalatok controllingjának felhasználói 51 A felhasználók csoportjai 51 Felhasználóorientált controllingstandardok 52 A controlling hasznossága 55 A controlling általános előnyei 55 A controlling előnyei a középvállalatok esetében 57 A controlling jelenlegi helyzete a középvállalatoknál 59 A controlling filozófiája 59 A controlling alkotóelemei 60 A controllinghoz szükséges adatszolgáltatás 62 A controlling fejlesztése 65 A controlling bevezetése 67 A controlling eszközei I. - A controlling alapeszközei a középvállalatoknál 70 Költségcontrolling 71 A számviteli rendszer kiválasztása 71 Kalkuláció 88 Költségtervezés és eltéréselemzés 95 Folyamatcontrolling 100 Árbevétel-controlling 132 Az árbevétel-controlling feltételei 132 Az árbevétel tervezése 133 Árbevétel-portfóliók 138 Az árbevétel tüneti elemzése 142 Az árbevételek oksági elemzése 146 Pénzügyi controlling és a költségvetési rendszer 154 Pénzügyorientált éves beszámoló elemzése 154 Kiegészítő eszközök 157 Költségvetés-készítés 167 Beruházás- és projektcontrolling 172 Keretfeltételek 172 Előkészítő intézkedések a készültségi szintet mérő controllinghoz 175 A készültségi szintet mérő integrált controlling 178 Beruházási számítások 189 Mutatószám-menedzsment 193 Stratégiai controlling 207 A controlling eszközei II. - A controlling bővítése a középvállalatoknál 218 Komplexitáscontrolling 219 A komplexitásból adódó problémák 219 Komplexitásköltség 222 A komplexitáscontrolling kapcsolata a stratégiai menedzsmenttel 224 A komplexitáscontrolling stratégiái 232 Erőforrás- és kapacitáscontrolling 234 Teljesítménycontrolling 234 Személyzeti controlling 236 Válságmegelőző controlling 242 A controlling kialakítása és szervezete a középvállalatoknál 246 A controlling szakaszonkénti bevezetése 246 A controlling helye a szervezetben 247 Külső tanácsadókkal való kooperáció 247 Beszámolási rendszer 248 A controllingot támogató szoftverek a középvállalatoknál 252 A szoftverek bevezetése során meghozandó alapvető döntések 252 A szoftvervásárlás során felmerülő egyedi problémák 256 Szoftvertípusok 256 Az adatok strukturálása 263 Kapcsolat a szoftverkészítőkkel 267 Irodalomjegyzék 269 Tárgymutató 275